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學(xué)汽車修理真實(shí)感受 汽車配件業(yè)務(wù)員真實(shí)感受?

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分類:貿(mào)易
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學(xué)汽車修理真實(shí)感受

汽車配件業(yè)務(wù)員真實(shí)感受?

汽車配件業(yè)務(wù)員真實(shí)感受?

庫存結(jié)構(gòu)的控制 配件倉庫是汽車4S售后的“彈藥庫”,庫存結(jié)構(gòu)的控制直接影響到售后配件的周轉(zhuǎn)率、供貨率及資金的周轉(zhuǎn)率。
很多4S建站之初,主機(jī)廠都會(huì)強(qiáng)制性的給予相應(yīng)基礎(chǔ)庫存,其中不乏相當(dāng)多的配件是我們?cè)趯?shí)際維修生產(chǎn)中難以用到的呆滯件庫存,而隨著4S經(jīng)營的發(fā)展,售后維修的進(jìn)廠臺(tái)次增高,在我們配件倉庫運(yùn)作一年乃至幾年后,又會(huì)因?yàn)槠渌陀^因素造成部分呆滯件庫存,呆滯件庫存的增大,勢(shì)必會(huì)降低我們配件及資金的周轉(zhuǎn)率,如何合理的控制庫存及庫存結(jié)構(gòu),是我們每一個(gè)從事汽車4S配件工作的人員必須要探討和研究的話題。
談到庫存結(jié)構(gòu)的控制,就要聊到基礎(chǔ)庫存的設(shè)計(jì)及控制,理想化的倉庫應(yīng)該是零庫存運(yùn)作,不過那也僅僅是理想化的,在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中不可能做到零庫存管理,那么就有了基礎(chǔ)庫存的產(chǎn)生,基礎(chǔ)庫存或者稱之為安全庫存的計(jì)算方式,可能每個(gè)從事配件工作人員的方法都有些差異。

華晨寶馬上班怎么樣,毫無經(jīng)驗(yàn),花錢進(jìn)車間值不值?

我就是在寶馬不干的,我是總裝車間的!有別的工作最好還是不要去,三班倒,早班6點(diǎn)到2點(diǎn),中班2點(diǎn)到晚十點(diǎn),夜班十點(diǎn)到第二天早上六點(diǎn),每班一個(gè)星期一輪,分紅,黃,藍(lán),三個(gè)班,總裝車間分,內(nèi)飾1,內(nèi)飾2,底盤,發(fā)動(dòng)機(jī),緯線A,緯線B,然后檢測(cè),一個(gè)月扣完四險(xiǎn)一金,三班三倒,1500左右,累的要死,三班二倒一個(gè)月九百,就是這個(gè)工資水平,

汽車裝潢有前途嗎?

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學(xué)習(xí)時(shí)間短門檻低、四項(xiàng)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù) 兩大創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,創(chuàng)業(yè)就業(yè)進(jìn)退自如。